Ainoastaan toimiva joukkue mahdollistaa sitoutumisen

Sykäyksen tämän blogitekstin kirjoittamiseen antoi Sami Kapasen toteamus, Kalpan jäädessä pudotuspelien ulkopuolelle, ettei joukkue ollut sitoutunut. Mitä sitoutuminen on ja mistä se tulee? Voidaanko siihen kasvaa? Voiko olla niin että sitoutumista oli eilen, mutta tänään sitä ei ole?

​"Joukkuepelissä sitoutuminen on halua työskennellä joukkueen tavoitteiden saavuttamiseksi"

Työelämässä ja joukkuepelissä sitoutuminen on pohjimmiltaan halua työskennellä organisaation ja joukkueen tavoitteiden saavuttamiseksi. Organisaation suorituskyky on riippuvainen yksilöiden sitoutumisesta, mutta myös työntekijän täytyy hyötyä organisaation menestyksestä.

Työ- tai pelaajasopimus on avaussyöttö sitoutumisprosessissa. Pelkistetysti voi sanoa, että sitoutuminen perustuu työnantajan ja työntekijän keskinäiseen lojaalisuuteen, luottamukseen ja reiluun peliin. Sitoutumisprosessin ytimenä on, että organisaation ja yksilön arvomaailmat ovat lähellä toisiaan. Kuitenkin sitoutuneen organisaation perusta ja arvojen jalkauttaminen pohjautuvat päivittäiseen johtamiseen, kohtaamiseen ja vuorovaikutukseen.

"Paras tilanne on se, etä jokainen on päässyt osallistumaan tavoitteiden muotoiluun"

Sitoutuneessa ja toimivassa joukkueessa ainakin seuraavien perusasioiden tulee olla kunnossa ja heijastua päivittäisessä tekemisessä. Ensinnäkin tavoitteiden pitää olla kaikille kristallin kirkkaat. Paras tilanne on se, että jokainen on jollain muotoa päässyt osallistumaan tavoitteiden muotoiluun. Yksilöllä toki voi ja pitää olla myös henkilökohtaisia tavoitteita, mutta niiden pitää olla tasapainossa yhteisten tavoitteiden kanssa.

Toiseksi tulee rooli. Yhteisö muodostuu yksilöistä, jotka kaikki ovat yhtä arvokkaita, olipa työrooli pieni tai iso. On silti hyvä, jos organisaatiossa mahdollistetaan monenlaisten roolien oppimisen ja suorittamisen.

"Roolisuoritus on onnistumisen lähtökohta"

Roolisuoritus, esimerkiksi päivittäisessä pelissä, on onnistumisen lähtökohta ja roolin hyvän suorittamisen lähtökohta on roolin hyväksyminen. Johtamisen kannalta tärkeä asia on huomioida pienemmissä rooleissa olevat, muuten he saattavat kärsiä epävarmuudesta ja motivaatiotappioista. 

Kolmanneksi sitoutuneessa joukkueessa toisten arvostamisen ja kaveriin luottamisen pitää näkyä joka tasolla. Menestyvässä organisaatiossa kaikki kaipaavat ja myös saavat oikeudenmukaista ja rehtiä palautetta. Yhdessä laaditut toiminnan kehykset antavat sitoutuneelle tekemiselle tukevat puitteet.

"Menestyvässä organisaatiossa yksilöä arvostetaan johtamisella"
 
Menestyvän ja toimivan joukkueen rakennustarvikkeet koostuvat siis arvoista, sen pohjalle yhdessä rakennetusta strategiasta ja tavoitteista.  Menestyvässä organisaatiossa yksilöä arvostetaan johtamisella. Hyvä vuorovaikutus ja  luottamus vahvistavat oikeaa asennetta, hyvää roolisuoritusta ja itseohjautuvuutta.

"Suomen naisten joukkue on arvopohjaltaan vahva ja asettanut tavoitteet korkealle"

Oikein malliesimerkki sitoutuneesta joukkueesta luisteli sunnuntaina Espoon Areenan jäällä, kun Suomen naiset pelasivat kultamitallista USA:ta vastaan. Joukkue oli arvopohjaltaan vahva, suomalaiseen kiekkokulttuuriin kasvanut joukkue, joka oli yhteisesti asettanut tavoitteet korkealle. Hieno suoritus, joka tuomaritoiminnan  takia ei valitettavasti ihan kaikkein kirkkaimpaan mitaliin riittänyt.

Sitoutuminen näkyi vielä kirkkaasti Suomen jatkoaikamaalin katastrofaalisen hylkäämisen jälkeen, kun joukkue kokosi itsensä ja jatkoi päättäväisesti eteenpäin. Oli herkkää katsoa joukkueen kemiaa, yhteenkuuluvuutta, arvostamista ja luottamusta. Jäällä konkreettisesti näkyi se, mitä blogin otsake merkitsee parhaimmillaan.